一片红海的智能电视行业未来真的一片光明?

2017-07-22 09:46:54 samway 9

    作为未来十年家庭生活消费最重要的场景式经济,这些互联网公司早就瞄准来智能家庭生活,作为互联网终端入口之一,智能家居最好切入的终端产品就是电视,电视屏幕是家里除了手机的第二块屏幕,且使用频率要比洗衣机空调冰箱这些高很多。
    从2013年到现在,互联网智能电视可以说是一片红海。一面是不断亏损的互联网电视先行者,作为最早进军互联网智能电视的乐视,在最近的经济陷入重大危机之后也开始不断收缩战线,乐视电视据统计乐视致新自诞生以来3年总计亏损超过17亿元,仅2016年一年,乐视致新亏损额就高达6.35元人民币,真可谓是卖的越多,赔的越惨。
    一面是高歌猛进,不断有新的搅局者入局。2015年,创维孵化互联网新品牌酷开电视,微鲸在黎叔光环加持下进场;暴风科技进场后今年又发布了首款vr电视,而去年8月,互联网电视又添新玩家芒果TV。加上海信、康佳、TCL在内的六家传统电视机厂商,中国的智能电视市场搅局者从未间断。清晰度从4K到8k,屏幕从平面到曲面,这些互联网智能电视的野蛮人欲与“土著电视品牌”一决高下。

一片红海的智能电视行业未来真的一片光明?

    想看未来不如先来回顾下过去
    在智能电视发展的这3年多时间了,乐视可以算的上这个行业最早进军者。一开始宣布互联网智能电视的时候,乐视就以超低价销售乐视彩电,在短时间内确实急剧扩大了用户量。第二步就是会员服务,曾经火热的智能电视市场乐视还一度推出买电视就送乐视2年会员的活动,目的就是靠会员来收费,紧接着乐视开展大规模的版权费和视频投资,包括乐视体育。这一套看似完整的生态链,低价电视获取用户,免费会员培养用户会员付费习惯,购买内容版权。
    乐视想的很好,但贾乐视这里又忽略了一个问题:那些传统电视大户,创维、康佳、海信、长虹、TCL这五巨头,第一是降价销售,第二是和其他视频网站联合,对抗乐视的内容。以至于现在乐视3年多来亏6个多亿,且一片烂摊子。但至少在布局上,乐视是很清晰的。也帮我们理顺了互联网智能电视未来竞争的核心点:内容、硬件、渠道,是缺一不可。

    智能电视的硬件不会成为核心竞争力
    现在的智能电视的卖点其实大同小异,电视本身的技术壁垒是很低的。卖来卖去的电子无非就是那些,智能电视的屏幕供应商是三星、LG、索尼、夏普;再如当下智能电视的内置处理器,则多为MStar、Amlogic两大供应商的芯片。然后就是屏幕的厚薄和尺寸,但本就对移动便携性基本没有要求的客厅电视产品而言,产品厚度的毫厘之差又能怎么样。所以技术门槛不具竞争力,对于用户来说,选择谁的硬件要看谁的内容更有吸引力。内容不仅是硬件同质化困境的破局者,也是培育用户黏性的关键要素。
    互联网智能电视现在又被一些长商负了一些能——AI电视。所谓的AI电视不过是人机交互罢了,现在主要的AI功能就提现在语音控制,通过语音来实现功能的开关,激活一些命令。另外还有一种就是搜索式大数据的人机交互,比如我想看搞笑类的电影。但是对于家庭的第二块屏幕来说,你有多少时间在在看着电视呢?电视本身只是一个内容输出的硬件而已,而所谓的AI电视也并没有在给用户体验带来很大的变化,更谈不上本质上的差别。
    真正的AI电视远远比目前的强大太多,用户需要的多层次的完整的人机交互,已经带情感化的人机大数据搜索,AI技术是要让操作和体验更加简单极致而不是复杂了。这些蜕变需要一个过程,但其中很大部分已经不是难以触及。但至少需要大量的研发和产品投入,这可能也正是浮躁的AI电视市场目前所稀缺的。

    同质化严重的智能电视市场必然是内容为王
    乐视智能电视具有先天性的乐视网资源,早期通过低价买入了大量影视作品的独占版权,占据了先发优势,并且通过几部大获成功的影视剧迅速吸引了用户,乐视曾经是买断一些英超亚冠的版权,当时收获了不少用户。一时间成为智能电视市场的搅局者。而在取得初步成功之后,乐视又快速开展自制剧。但是 我们这时候一定要保持清醒。
    乐视最大的败笔就是步伐过快2015年曾成立了乐视影业,甚至冠名了乐视体育中心,可惜自制剧是个百亿的投入,以至于后来乐视的现在英超的版权也黄了,乐视的初衷先靠内容去反哺硬件,但是反哺的前提一定是内容的投入只有远远低于硬件本身的成本才有可能反哺。最有名的例子是吉列剃须刀:很便宜,但如果要买吉列刀片,那就贵了。吉列就是靠低价卖剃须刀,为刀片抢占巨大的、稳定的市场,然后靠卖刀片挣钱的。

    内容固然很重要,但是一定要学会借力,智能电视的硬件厂商只有在和一些视频巨头网站合作。
    不过。在笔者看来,万亿级的客厅经济确实让人觉得是个大市场,但从现实情况考量,烧钱已经成为互联网电视的共同厄运。传统电视生产厂商的技术需要不断的创新,互联网电视的品牌商如何结合现有的视频巨头资源少投入的情况下打造高质量的内容输出才是自己的立足之本。亏本卖硬件电视可能成为过去了,未来的互联网电视比的不是输赢,是谁能撑到最后。

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